ORTHOPAEDICS & MEDTECH
Supportare progetti editoriali e di content marketing
Articoli, video, infografiche e format editoriali per sviluppare temi clinici, tecnologie e attività aziendali attraverso una comunicazione scientificamente rigorosa, organizzata intorno a obiettivi e interlocutori definiti.
PANORAMICA
01 PREMESSA
Le esigenze di un progetto editoriale aziendale
02 ESEMPIO PRATICO
Un progetto dedicato alla protesi di ginocchio
03 IL LAVORO
Pianificazione e sviluppo dei temi
04 REALIZZAZIONE
Produzione, adattamento e pubblicazione
01 PREMESSA
Quando serve una direzione editoriale
Un’azienda può disporre di tecnologie, competenze, attività scientifiche e materiali di comunicazione senza avere ancora un progetto che li colleghi.
Un piano editoriale permette di organizzare queste risorse e svilupparle secondo una direzione riconoscibile.
CONTENUTI NON COORDINATI
Articoli, video, materiali tecnici e aggiornamenti vengono prodotti per esigenze differenti, ma non seguono una struttura editoriale comune.
TEMI DA SVILUPPARE
Tecnologie, patologie, procedure e attività scientifiche offrono argomenti che possono essere organizzati in filoni e rubriche.
PUBBLICI DIFFERENTI
Specialisti, professionisti sanitari, team commerciali e altri interlocutori richiedono informazioni, linguaggi e livelli di approfondimento appropriati.
COMUNICAZIONE DA MANTENERE
Le attività aziendali richiedono una programmazione che permetta di sviluppare nuovi contenuti senza dover ridefinire ogni volta temi e formati.
Il progetto editoriale permette di collegare contenuti e attività differenti attraverso una direzione comune, senza ridurre la comunicazione a una successione di pubblicazioni.
02 ESEMPIO PRATICO
Un progetto editoriale sulla protesi di ginocchio
Un’azienda vuole sviluppare nel tempo contenuti dedicati alla protesi di ginocchio.
Il tema può comprendere anatomia, biomeccanica, patologia, percorso clinico, tecnologia, evidenze e contributi degli specialisti.
Il progetto editoriale permette di organizzare questi argomenti in una struttura coerente, definendo che cosa raccontare, con quale profondità e attraverso quali formati.
Un singolo tema può generare articoli, video, visual, interviste e contenuti brevi collegati tra loro, mantenendo un’identità editoriale comune.
Il lavoro comprende la definizione dei filoni, la progettazione dei format e la produzione dei materiali previsti, sulla base delle fonti e delle indicazioni concordate con l’azienda.
Caso simulato a scopo esemplificativo.
03 IL LAVORO
Gli elementi del progetto editoriale
La costruzione di un progetto editoriale richiede di definire temi, destinatari, messaggi e modalità di sviluppo dei contenuti, considerando gli obiettivi e le attività aziendali.
PIANIFICAZIONE
Definire la direzione
Obiettivi, interlocutori, temi prioritari e messaggi vengono organizzati in una struttura editoriale coerente con le esigenze del progetto.
SVILUPPO DEI TEMI
Organizzare i filoni editoriali
Gli argomenti vengono distribuiti in aree, rubriche e percorsi di approfondimento, individuando collegamenti e livelli di dettaglio sulla base delle fonti disponibili.
ADATTAMENTO AI DIVERSI PUBBLICI
Definire linguaggi e profondità
Contenuti e formati vengono progettati considerando conoscenze, esigenze informative e caratteristiche dei diversi interlocutori.
04 REALIZZAZIONE
Un progetto editoriale, contenuti coordinati
La progettazione editoriale e la produzione dei materiali fanno parte dello stesso lavoro. Struttura, linguaggio, format e contenuti vengono sviluppati in modo coordinato, affinché ogni materiale mantenga coerenza con la direzione condivisa.
Il lavoro si basa sulle informazioni e sui materiali concordati con l’azienda, con il coinvolgimento delle figure scientifiche, regolatorie e comunicative competenti per le verifiche e le approvazioni previste.
PRODUZIONE
Realizzare i contenuti previsti
Articoli, video, infografiche, interviste e altri materiali vengono prodotti secondo la struttura editoriale, integrando quando opportuno contenuti già disponibili.
PUBBLICAZIONE
Organizzare la distribuzione
Sequenza, calendario e utilizzo dei materiali vengono definiti per i canali previsti, mantenendo coerenza tra i diversi momenti del progetto.
ANALISI E SVILUPPO
Orientare i contenuti successivi
L’analisi dei risultati permette di individuare argomenti da approfondire, formati da sviluppare e possibili aggiornamenti della programmazione.
I FORMAT IN PRATICA
Un tema, più modi di raccontarlo
Il progetto editoriale può utilizzare formati differenti, scegliendo quelli più adatti alle informazioni da comunicare e agli interlocutori.
ARTICOLI
Spazio all’approfondimento
Contesto, evidenze e spiegazioni trovano il 60di dettaglio necessario per sviluppare temi complessi.
VIDEO
La spiegazione prende forma
Interviste, explainer, conversazioni con esperti e contenuti visuali permettono di affrontare il tema attraverso linguaggi differenti.
INFOGRAFICHE
Rendere visibili relazioni e informazioni
Anatomia, biomeccanica, dati, processi e concetti complessi possono essere organizzati attraverso una rappresentazione visiva chiara.
SOCIAL MEDIA
Contenuti circoscritti e riconoscibili
Singoli concetti, domande o approfondimenti possono diventare contenuti brevi collegati al progetto editoriale più ampio.
MATERIALI SCARICABILI
Contenuti da consultare
Guide, schede, approfondimenti e materiali digitali permettono di raccogliere informazioni strutturate in un formato utilizzabile nel tempo.
INTERVISTE
La competenza entra nel racconto
Specialisti, ricercatori e professionisti possono contribuire con esperienza e prospettive specifiche sui temi affrontati.
Il risultato
Un progetto editoriale capace di svilupparsi nel tempo
Temi, evidenze, competenze e formati diventano parti di una struttura riconoscibile, capace di generare contenuti differenti mantenendo coerenza scientifica ed editoriale.
Il risultato è un progetto nel quale i singoli materiali contribuiscono a una direzione comune, permettendo di sviluppare nuovi argomenti e approfondimenti senza perdere l’identità definita.
Un progetto editoriale costruito sulle competenze aziendali
Tecnologie, attività scientifiche, formazione e contributi degli specialisti possono offrire diversi punti di partenza per costruire un progetto editoriale.
Possiamo individuare insieme i temi da sviluppare e definire una struttura coerente con gli interlocutori, i contenuti disponibili e gli obiettivi aziendali.
