AZIENDE HEALTHCARE & LIFE SCIENCES
Comunicare innovazione, evidenze e competenze
Prodotti, tecnologie, ricerca e attività scientifiche richiedono strategie e contenuti costruiti in funzione degli interlocutori, degli obiettivi e del contesto nel quale vengono utilizzati.
L’esperienza nel settore healthcare, nel marketing e nel Product Management mi permette di integrare conoscenza delle dinamiche aziendali, comprensione dei contenuti scientifici e capacità realizzativa, sviluppando progetti per aziende Healthcare & Life Sciences.
PANORAMICA
01 ESIGENZE DI COMUNICAZIONE
Prodotti, ricerca, progetti editoriali e presenza digitale
- Lanciare un prodotto o una tecnologia
- Comunicare dati, evidenze o una pubblicazione
- Costruire un progetto editoriale
- Comunicare un evento o un congresso
- Raccontare azienda, persone e competenze
- Ripensare sito e presenza digitale
02 METODO
Approccio e sviluppo del progetto
03 COMUNICARE CON RESPONSABILITA’
Contesto scientifico, regolatorio e processi di approvazione
04 PROGETTI ED ESEMPI PRATICI
Concept dedicati a Healthcare & Life Sciences
05 DOMANDE FREQUENTI
Collaborazione, materiali e modalità operative
01 ESIGENZE DI COMUNICAZIONE
Da dove può partire un progetto
Un lancio di prodotto, una pubblicazione scientifica, un evento o un progetto aziendale possono richiedere strumenti e modalità di comunicazione differenti.
Il lavoro viene definito considerando obiettivi, interlocutori, informazioni disponibili e attività già sviluppate dall’azienda.
LANCIARE UN PRODOTTO O UNA TECNOLOGIA
Posizionamento, messaggi chiave e materiali per presentare prodotti e tecnologie attraverso contenuti coerenti con le caratteristiche della soluzione e con gli obiettivi aziendali.
Utile quando si prepara un lancio, si introduce una nuova tecnologia o si vuole organizzare la comunicazione di un prodotto attraverso strumenti e canali differenti.
COMUNICARE DATI, EVIDENZE O UNA PUBBLICAZIONE
Studi, risultati e pubblicazioni diventano articoli, video, visual e approfondimenti che mantengono chiari il significato dei dati, il contesto scientifico e i limiti delle evidenze.
Utile quando nuovi risultati, pubblicazioni o aggiornamenti scientifici richiedono contenuti per interlocutori e livelli di approfondimento differenti.
COSTRUIRE UN PROGETTO EDITORIALE
Temi scientifici, competenze e attività aziendali vengono organizzati in rubriche, format e contenuti collegati attraverso una direzione editoriale riconoscibile.
Utile quando l’azienda vuole sviluppare un tema con continuità, valorizzando competenze, materiali e contenuti già disponibili.
COMUNICARE UN EVENTO O UN CONGRESSO
Programmi, relatori, contributi scientifici e attività aziendali possono diventare contenuti da utilizzare prima, durante e dopo l’evento.
Utile quando congressi, simposi, corsi o iniziative aziendali richiedono una comunicazione organizzata e materiali che possano essere sviluppati anche successivamente.
RACCONTARE AZIENDA, PERSONE E COMPETENZE
Interviste, video, articoli e progetti editoriali permettono di raccontare ricerca, team, competenze e attività aziendali attraverso contributi concreti.
Utile quando si vogliono valorizzare le persone e le conoscenze che contribuiscono allo sviluppo di prodotti, tecnologie, ricerca e innovazione.
RIPENSARE SITO E PRESENZA DIGITALE
Architettura, testi, contenuti e strumenti digitali per costruire o aggiornare la presenza aziendale, collegando sito, canali e materiali attraverso una struttura coerente.
Utile quando il sito non rappresenta più adeguatamente attività e competenze, i contenuti sono difficili da trovare oppure i canali digitali non hanno funzioni ben definite.
02 METODO
Comprendere il contesto per costruire la comunicazione
Un prodotto, una ricerca, un’attività scientifica e un progetto aziendale richiedono conoscenze, interlocutori e modalità di comunicazione differenti.
L’esperienza nel marketing e nel Product Management permette di collegare obiettivi aziendali, caratteristiche del settore e progettazione dei contenuti, lavorando con i team e le figure coinvolte.
Tre possibili punti di partenza
UN PRODOTTO O UNA TECNOLOGIA
Il progetto può riguardare un lancio, un aggiornamento, una nuova applicazione o la necessità di spiegare caratteristiche, funzionamento ed evidenze.
UN TEMA SCIENTIFICO O UN’AREA TERAPEUTICA
Ricerca, patologie, trattamenti, dati e pubblicazioni possono diventare il punto di partenza per contenuti informativi, educational e progetti editoriali.
UN’ATTIVITÀ O UN PROGETTO AZIENDALE
Congressi, formazione, collaborazioni, iniziative scientifiche e attività corporate possono richiedere contenuti e strumenti differenti.
Come lavoro
ANALISI E CONTESTO
Obiettivi, mercato, interlocutori, materiali disponibili e attività già sviluppate vengono considerati per individuare le esigenze del progetto.
STRATEGIA E MESSAGGI
Definizione dei temi, delle informazioni da valorizzare, dei messaggi e dei livelli di approfondimento appropriati ai destinatari.
PROGETTAZIONE E PRODUZIONE
Realizzazione di testi, articoli, visual, video, materiali scientifici e strumenti digitali coerenti con la direzione concordata.
REVISIONE E APPROVAZIONE
I materiali vengono sottoposti alle figure aziendali e scientifiche competenti per le verifiche previste dal progetto.
DISTRIBUZIONE E ANALISI
Preparazione dei contenuti per i canali previsti e, quando compreso nell’incarico, gestione della pubblicazione e valutazione dei risultati.
Il risultato
Contenuti coerenti con obiettivi, competenze e interlocutori
Strategia e produzione vengono sviluppate considerando il contesto aziendale, le informazioni scientifiche e le esigenze delle persone a cui si rivolge la comunicazione.
03 COMUNICARE CON RESPONSABILITÀ
Le caratteristiche del settore entrano nella progettazione
La comunicazione Healthcare & Life Sciences richiede attenzione alle informazioni scientifiche, alle caratteristiche dei prodotti, ai destinatari e alle disposizioni applicabili.
Dispositivi medici, farmaci e altre tecnologie sanitarie possono essere soggetti a regole differenti, che incidono sulle modalità di presentazione, sui contenuti e sui canali utilizzabili.
La progettazione e la produzione vengono sviluppate sulla base dei materiali concordati e delle indicazioni delle figure aziendali competenti, integrando le verifiche scientifiche, regolatorie e legali previste dall’organizzazione.
04 PROGETTI ED ESEMPI PRATICI
La comunicazione prende forma
I concept dedicati a Healthcare & Life Sciences mostrano come ricerca, evidenze, competenze e attività aziendali possano diventare progetti editoriali con strutture e linguaggi differenti.
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People Behind Innovation: raccontare l’innovazione attraverso le competenze
Un concept che rende visibili le competenze dietro l’innovazione, raccontando le persone attraverso domande, scelte e contributi concreti ai progetti.
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From Evidence to Practice: sviluppare un’evidenza oltre la pubblicazione
Un concept che parte da una pubblicazione scientifica per svilupparne dati, risultati e implicazioni attraverso contenuti e livelli di approfondimento differenti.
05 DOMANDE FREQUENTI
Da dove si comincia?
Da un confronto sugli obiettivi, sul prodotto o sul tema da comunicare, sugli interlocutori e sui materiali disponibili. Vengono quindi individuate le priorità.
È necessario avere già una strategia di comunicazione?
No. Il progetto può comprendere la definizione della strategia oppure svilupparsi all’interno di una direzione già stabilita dall’azienda.
È possibile collaborare con il team marketing interno?
Sì. Il lavoro può integrarsi con le attività di marketing, product management, comunicazione, formazione e altre funzioni aziendali già presenti.
Chi fornisce le informazioni scientifiche e tecniche?
Le fonti e i materiali vengono concordati con l’azienda. Quando necessario, vengono coinvolti specialisti, referenti scientifici e figure tecniche competenti.
Chi approva i contenuti?
L’azienda, attraverso le figure responsabili delle verifiche scientifiche, regolatorie e comunicative previste dalle proprie procedure.
È possibile affidare un singolo progetto?
Sì. Il lavoro può riguardare un lancio, un video, una pubblicazione, un evento, un sito o un progetto editoriale più articolato.
Ti occupi anche della realizzazione dei materiali?
Sì. La progettazione e la produzione vengono sviluppate in modo coordinato, per mantenere coerenza tra messaggi, struttura e risultato finale.
Come vengono valutati i risultati?
Gli indicatori vengono definiti in relazione agli obiettivi e possono riguardare utilizzo dei materiali, coinvolgimento degli interlocutori, diffusione dei contenuti e risultati delle attività previste.
Un progetto di comunicazione costruito sulle esigenze dell’azienda
Prodotti, ricerca, evidenze e competenze possono richiedere strumenti e linguaggi differenti.
Possiamo individuare insieme le priorità e sviluppare contenuti coerenti con gli obiettivi, gli interlocutori e le caratteristiche del progetto.
